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 Neue Methoden und Vorgehensmodelle, aber auch zunehmender Kostendruck haben die Software-Entwicklung verändert: Entwicklungsprojekte folgen zunehmend iterativen Vorgehensmodellen, Requirements werden erst spät und in Form von Use Cases nachgeliefert.
Test muss diese Arbeitsweisen aufgreifen und die Entwicklung dahingehend unterstützen, dass ein „harmonisch orchestriertes Vorgehensmodell“ entsteht. Software Test muss diese Veränderungen aktiv aufgreifen, sich selbst weiter entwickeln, muss ökonomische Sichtweisen integrieren.
Economic Testing fokussiert, wie Risk Based Testing, auf erfolgskritische Faktoren, stellt aber die Geschäftsfälle ins Zentrum. Economic Testing fragt nicht nur, welche Bereiche noch zu testen sind, sondern auch, welche Tests bei vertretbarem Risiko weggelassen oder auf spätere Projektphasen verschoben werden können.
Entscheidend für Economic Testing ist die Gesamt-Analyse vor dem Hintergrund der zu unterstützenden Geschäftsprozesse. „Economic Testing“ ist folglich immer maßgeschneidert. Voraussetzung dafür ist die ökonomische Sichtweise, ist die Auseinandersetzung mit den Geschäftsprozessen.
Beim klassischen Ansatz im Software Test sind Budget-Zahlen das Ergebnis der Planung. Bei Ecomonic Testing bestimmt das vorgegebene Budget den tatsächlichen Leistungsumfang. Economic Testing liefert also auch bei beschränkten finanziellen Mitteln weiterhin eine ergebnisoptimale Vorgehensweise im Software Test.
Schlüsselfragen: - Welche Funktionen und Faktoren sind erfolgskritisch für das Projekt?
- Ist „Time to Market“ ein erfolgsentscheidendes Kriterium?
- Was sind die Auswirkungen geringerer Qualität?
- Welche Qualität erzielt langfristig den größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen?
- Welche Bereiche können unbetestet bleiben?
- Welche Tests können auf spätere Phasen verschoben werden?
Mit den Antworten ist es möglich, Mindestanforderungen und die Qualität der Software zu definieren und angepasste Testverfahren zu entwickeln.
Test-Consultants von OBJENTIS kennen viele Projekte, wissen um die budgetären und zeitlichen Grenzen, um die Erwartungen der Anwender, um die Hürden in Entwicklungsprozessen. Um diese Erfahrungen für künftige Projekten nutzbar zu machen, werden die Erfahrungen an Hand theoretischer Grundsätze und Modelle reflektiert.
OBJENTIS achtet darauf, dass die MitarbeiterInnen ihre Erfahrungen regelmäßig diskutieren: bei der firmeninternen Weiterbildung, auf Konferenzen, durch aktive Vortragstätigkeit oder in der Erstellung von schriftlichen Materialien.
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